Reducerea duratei de lucru (program partial), sau reincadrarea angajatului, cu trecerea sa pe o functie inferioara, reprezinta doua alternative prin care angajatorii pot reduce salariile angajatilor in mod legal, fara a trebui nevoiti sa-si reduca din costuri prin concedieri.
"Modificarea contractelor de munca, incadrarea angajatului pe alta functie sau reducerea timpului de lucru care sa duca la o reducere salariala, transferul de intreprinderi, externalizarea fortei de munca, precum si somajul tehnic sunt solutii de baza pentru reducerea costurilor cu angajatii, fara ca angajatorii sa fie nevoiti sa faca concedieri. Cu toate acestea, aproximativ 40% din companiile cu care lucram au folosit ca metoda de reducere de costuri in acest an restructurarile de personal", a afirmat Anca Grigorescu, avocat partener in cadrul casei de avocatura bpv Grigorescu, in cadrul conferintei "Posibilitati de reducere a costurilor cu angajatii- ca solutie de business", organizata de ZF in parteneriat cu casa de avocatura bpv Grigorescu.
In mediul privat, cele mai multe restructurari au avut loc pe parcursul anului 2009, cand angajatorii au facut lunar cate 20.000- 30.000 de concedieri, urcand rata somajului la maxime istorice. Din octombrie 2008 pana in prezent, peste 570.000 de salariati au disparut din economie, conform datelor de la INS, majoritatea disponibilizarilor provenind din mediul privat.
Externalizarea si leasingul de personal, alternative avantajoase la concediere
Externalizarea unor activitati si, implicit, externalizarea fortei de munca poate avea ca beneficii, pe langa diminuarea costurilor, o crestere a calitatii muncii, un control superior al businessului, dar si o expertiza mai mare adusa de furnizorul specializat numai pe o singura activitate.
"Externalizatea duce la o crestere a performantei prin concentrarea pe activitate. Noi am incercat sa facem transfer de activitate si sa mentinem angajatii si activitatile care aduceau valoare adaugata grupului. Astfel, activitatile de administrare, de curatenie si paza au fost transferate unei companii prestatoare de astfel de servicii", a spus Mircea Scridon, director politici si sisteme de grup HR in cadrul E.On Gaz.
Mihai Seitan, fost ministru al muncii, in prezent consilier, considera ca externalizarea sau somajul tehnic reprezinta solutiile optime de reducere de costuri fara a fi nevoie de concedieri.
Bugete cash flow rentabilitate risc - ghid practic
Marea Carte Verde a Monografiilor Contabile 2024 varianta tiparita
PFA II IF Taxe Impozite Deduceri Contributii
"Unele procese de externalizare pot conduce la minuni: am lucrat cu o firma care avea 500 de angajati si pierderi anuale de 2 milioane de euro si care, prin externalizare, a reusit sa faca un milion de euro in plus cu numai 15 angajati, intr-o perioada de sase luni, fara niciun fel de probleme sociale", a spus Seitan.
Desi legislatia muncii este destul de rigida, unii angajatori afirma ca sunt mai degraba interesati de o realocare a costurilor cu forta de munca, si nu de o reducere a acestora. "Cheltuielile cu resursele umane generate si solicitate de activitatile de administrare, de procedura, de suspendare sau de reeditare a unor forme contractuale ar trebui sa fie cat mai mici, pentru a avea bugete mai mari pentru formarea profesionala a angajatilor", a spus Silvia Radu, governmental programs executive in cadrul IBM Romania, subsidiara locala a celui mai mare furnizor de servicii IT din lume. In cadrul IBM Romania, care are in prezent peste 1.400 de angajati, fiecare angajat beneficiaza de un cost al pregatirii profesionale ajungand pana la valoarea de peste cinci salarii medii pe economie pe an.
Principalele masuri propuse de Silvia Radu pentru flexibilizarea legislatiei muncii care ar putea duce la o reducere de costuri in companie sunt extinderea duratei contractului pe o perioada determinata de la 24 de luni pana la 60 de luni sau prelungirea duratei contractelor incheiate cu agentii de forta de munca temporara, un angajat fiind nevoit sa lucreze in regim temporar pentru o perioada de maximum 18 luni.
"Utilizarea angajatilor in regim temporar este instrumentul nostru cel mai des folosit, intrucat in prezent 40% din angajati lucreaza in locatii diferite. De asemenea, programul de munca de la 8 la 16 sau de la 9 la 17 este deja istorie, pentru ca fiecare angajat isi poate alege timpul de lucru adecvat. Pentru a genera cresteri ale afacerilor, avem nevoie de mobilitate si flexibilitate", spune Radu.
Schimbarea unui angajat pe o pozitie noua poate fi folosita si ca un mod ascuns de a face concedieri, in cazul in care salariatul nu face fata cerintelor noii functii, pentru ca angajatorul il poate concedia in perioada de proba. O alta problema intampinata de angajatori este intalnita chiar in cadrul concedierilor, intrucat angajatorii care sunt nevoiti sa renunte la o parte din angajati din cauza dificultatilor financiare ale firmei trebuie sa selecteze angajatii in functie de anumite criterii sociale.
"Performanta salariatilor nu e un factor care sa conteze la selectia angajatilor care urmeaza sa fie disponibilizati, iar uneori in practica angajatorul este nevoit sa concedieze angajati performanti in detrimentul celor care nu pot fi concediati din cauze sociale", spune Cristina Randjak, avocat in cadrul bpv Grigorescu.
